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重慶事業(yè)單位考試周期，一般為上下每半年會有一次市屬事業(yè)單位的統(tǒng)一考試，在每一個季度都還有重慶市各個區(qū)縣的招聘考試。所以在每年的重慶事業(yè)單位考試中，事業(yè)單位的招考次數(shù)會有很多，很多考生在看招考公告的時候就會產(chǎn)生眼花繚亂的感覺。借此，樂恩教育專門針對2020年重慶事業(yè)單位考試招聘，整理出考試信息表，在表中，每一次的事業(yè)單位考試公告、招考人數(shù)、報名時間、筆試時間都能夠一目了然。
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2021重慶選調(diào)生考試群：311628921 點擊加群
2021重慶公務(wù)員考試群：451357329 點擊加群
2021國家公務(wù)員考試群：576289016 點擊加群
2021重慶法院、檢察院考試群：113720573 點擊加群
2021年重慶事業(yè)單位考試家庭作業(yè)（每日一練）
2021年國家公務(wù)員|選調(diào)生筆試輔導(dǎo)課程
2021年重慶公務(wù)員|法院、檢察院筆試輔導(dǎo)課程
4月17日2021年重慶事業(yè)單位考試每日一練（管理基礎(chǔ)知識）解析
單選題：
1. 【答案】C【樂恩解析】本題考查控制標準。 產(chǎn)品等級、合格率、顧客滿意度等指標就是對產(chǎn)品質(zhì)量的一種間接衡量。因此，合格率屬于質(zhì)量標準。故本題答案為C。
2. 【答案】C【樂恩解析】本題考查平衡記分卡法。 平衡記分卡法的英文名稱為balanced score card，其縮寫為BSC。故本題答案為C。 B項：關(guān)鍵業(yè)績指標法的縮寫是KPI。
3. 【答案】C【樂恩解析】本題考查戰(zhàn)略管理的改進。 戰(zhàn)略管理的改進措施包括：（1）樹立組織愿景；（2）強化組織戰(zhàn)略管理觀念；（3）提高組織戰(zhàn)略管理能力；（4）做好戰(zhàn)略管理的宣傳工作；（5）明確組織戰(zhàn)略重點；（6）保證組織戰(zhàn)略有效實施；（7）保持戰(zhàn)略控制。其中，提高組織戰(zhàn)略管理能力和保持戰(zhàn)略控制體現(xiàn)為A、D項。做好戰(zhàn)略管理的宣傳工作是向組織內(nèi)部宣傳，使組織從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通成員都熟悉組織的發(fā)展方向和主要任務(wù)，使全體成員了解本組織所處的外部發(fā)展環(huán)境，而不是向外做好組織形象宣傳。C項不是戰(zhàn)略管理的改進措施。故本題答案為C。 【注意】本題為選非題，請考生注意題干要求。
4. 【答案】B【樂恩解析】本題考查溝通障礙。 溝通障礙主要來自于三個方面：信息發(fā)送者；信息接收者和信息溝通通道。從信息接收者的角度來看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價；情緒。特定組織氛圍使與會者養(yǎng)成了不良習(xí)慣屬于信息接收者在接收信息時受到情緒的影響而不出席會議，屬于溝通障礙。B項中這里與溝通障礙無關(guān)的說法是錯誤的。故本題答案為B。
5. 【答案】A【樂恩解析】本題考查組織戰(zhàn)略的層次。 總體戰(zhàn)略，又叫公司層戰(zhàn)略，是組織最高層次的戰(zhàn)略，它主要是解決組織應(yīng)該選擇哪些業(yè)務(wù)，進入哪些領(lǐng)域。某電器公司決定進入家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)，屬于選擇哪些業(yè)務(wù)，進入哪些領(lǐng)域的問題，該戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。故本題答案為A。 B項：事業(yè)層戰(zhàn)略是在組織總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營與管理某一個事業(yè)部的戰(zhàn)略計劃，是組織總體戰(zhàn)略下面的子戰(zhàn)略，它為組織的總體戰(zhàn)略服務(wù)。 C項：職能層戰(zhàn)略是各主要職能部門的短期計劃與目標。
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