3月24日2021年重慶事業(yè)單位考試每日一練（管理基礎(chǔ)知識(shí)）解析

發(fā)布日期：2021-03-25 作者：樂恩教育點(diǎn)擊：

3月24日2021年重慶事業(yè)單位考試每日一練（管理基礎(chǔ)知識(shí)）解析

單選題：

1. 【答案】B【樂恩解析】本題考查績效改進(jìn)的方法。 JamesWomack和DanielJones在《精益思想》中，把由豐田開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式總結(jié)出五個(gè)基本原則，成為所有踏上精益道路的組織不厭其繁地理解和實(shí)行的基本原則。精益崇尚流動(dòng)，精益注重消除浪費(fèi)。因此，題干中描述的績效改進(jìn)方法是精益思想。故本題答案為B。 A項(xiàng)：六西格瑪管理主張消除偏差將會(huì)解決流程和業(yè)務(wù)中的問題。 C項(xiàng)：約束理論的管理思想首先是抓“重中之重”，使最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來，從而從技術(shù)上消除了“避重就輕”、“一刀切”等管理弊病發(fā)生的可能。 D項(xiàng)：敏捷制造，是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段，通過快速配置各種資源（包括技術(shù)、管理和人員），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)制造的敏捷

2. 【答案】A【樂恩解析】本題考查職能型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：具有適應(yīng)管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。因此，A項(xiàng)是職能型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)。故本題答案為A。 B項(xiàng)：職能型組織結(jié)構(gòu)中，各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好地配合，橫向聯(lián)系差 C項(xiàng)：不是職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) D項(xiàng)：職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：由于存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，易造成管理混亂，選項(xiàng)中命令統(tǒng)一的說法錯(cuò)誤

3. 【答案】A【樂恩解析】本題考查影響管理幅度的因素。影響管理幅度的因素包括工作能力、工作的內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件和工作環(huán)境。主管的能力越強(qiáng)，幅度越寬；下屬能力越強(qiáng)，幅度越寬。故本題答案為A。

4. 【答案】C【樂恩解析】本題考查績效考評(píng)方法。結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法就是根據(jù)員工的工作成果對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)的方法。對(duì)于基層銷售人員，主要是銷售策略具體執(zhí)行和實(shí)施?？冃Э己藨?yīng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，即應(yīng)當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法。故本題答案為C。 A項(xiàng)：行為觀察法是通過指出員工表現(xiàn)各種行為的頻率來評(píng)價(jià)員工的工作績效。

5. 【答案】A【樂恩解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是組織成員的追隨與服從，即領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用影響力，指導(dǎo)和影響群體或組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而作出努力和貢獻(xiàn)的過程，即將將組織目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)很好地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。故本題答案為A。