《校長俱樂部》第三十二屆暨公考聯(lián)盟第四屆成都會議開幕

千年古鎮(zhèn)伴盛會，吟詩品茗論古今。掙脫暑期繁瑣的羈絆，享受在秋季續(xù)班前的寧靜，8月18日，全國各地教育培訓界2000人士共聚風景秀麗的天府客廳——彭山恒大酒店， 共同見證教育培訓行業(yè)的盛會——《校長俱樂部》第三十二屆暑期總結大會的隆重召開。

樂恩教育校長 公考聯(lián)盟主席

樂恩教育中小學項目負責人

本次818會議研判教育培訓行業(yè)大勢，破解中小培訓機構發(fā)展困局，通過俱樂部在調研了數(shù)十家區(qū)域品牌機構成功之路后，總結性發(fā)布了培訓機構常用的八大招生流派，逐步洞悉了“招生營銷”這一現(xiàn)象背后、重磅發(fā)布教培業(yè)機構運營的“六力模型”，具有特色的是本次818會議根據(jù)培訓機構的六力模型，融入到六個會場中，設置不同的主題內容，依次為：營銷招生力、咨詢轉化力、教師品牌力、教學組織力、薪酬績效力、團隊打造力。

8.8九寨溝地震 開幕式默哀

8.8九寨溝地震 開幕式默哀

8.8九寨溝地震 開幕式默哀

8.8九寨溝地震 開幕式默哀

李慶杰(校長俱樂部總編)

李慶杰(校長俱樂部總編)

大會伊始，《校長俱樂部》雜志主編李慶杰老師致開幕辭。他回顧了《校長俱樂部》發(fā)展7年的艱辛歷程，展望《校長俱樂部》將一如既往地革故鼎新，推陳出新，努力增強《校長俱樂部》的覆蓋量和內容質量?！缎ｉL俱樂部》周刊自2010年創(chuàng)刊以來，以教育培訓行業(yè)競爭最激烈的中原腹地——河南鄭州為中心，輻射全國，已形成數(shù)萬家培訓機構的訂戶覆蓋。同時，在不定期的會議場合，有效贈閱報紙數(shù)量已達到萬余份。及時關注行業(yè)新動態(tài)，從實例中反饋并總結辦法，以點帶面，起到行業(yè)指導的作用，已成為眾多辦學校長案頭必備的專業(yè)報刊。

海底撈特約店長李章榮

作為國內知名餐飲公司，海底撈以“服務有毒”著稱。同屬于服務業(yè)，如果說把我們教育機構的教學內容比作餐飲行業(yè)的口味的話，前10年以學而思為代表的機構，教學內容好是我們無法超越的壁壘，而到今天，隨著高思學而思甚至新東方都在有計劃地逐步開放自己的教研體系，未來教育機構必將會從教學內容的競爭轉向對于服務的競爭，那么教培業(yè)如何向海底撈學習服務呢?來自海底撈的原店長李章蓉老師現(xiàn)身說法，分享了《海底撈，不僅僅是火鍋》演講主題?，F(xiàn)場解析了海底撈的薪酬績效密碼，服務打造流程，企業(yè)文化建造，個性化服務背后的故事，以及海底撈員工凝聚力的打造。

深圳思考樂教育董事長陳啟遠

被稱為教培業(yè)的“海底撈”的思考樂，在深圳學而思發(fā)展勢頭很猛、自身老師的學歷非常一般的情況下，憑借著團隊出色的服務，這兩年從1萬多學生爆發(fā)至將近5萬學生，一年內工作滿一年離職的老師不超5個，年薪過百萬的分校校長屢見不鮮，思考樂是如何打造“教培行業(yè)的海底撈”的呢?深圳思考樂教育集團陳啟遠董事長分享了《教培業(yè)，向海底撈學什么?》的主題分享。他認為海底撈服務是一種企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種企業(yè)本身的精神，一種從內心中尊重員工、懂得分享的文化，領導在內心中真正愿意培養(yǎng)人，真正懂得尊重人，真正舍得分享發(fā)展成果。

中國教育培訓聯(lián)盟牛新哲

中國教育培訓聯(lián)盟主席牛新哲博士做總結性致辭。他總結介紹說，在今年各大機構聯(lián)合起來通過“低價戰(zhàn)”洗牌各地區(qū)域機構，很多本土品牌機構紛紛中槍，生源下降，師資不穩(wěn)，培訓機構一個暑假利潤抵半年的黃金時代過去了。在今年的生源大戰(zhàn)中，不少本土大機構都卷入了低價戰(zhàn)，而且有的提前發(fā)力，低價生源引流比較成功，但續(xù)班問題多，倉促而來的教師團隊很難做好轉化工作，在影響了口碑的同時，也降低利潤。但表面上還很繁榮。在所謂數(shù)倍股值的各種利好聲中，一些有點規(guī)模的校長開始謀求上市，原來從其他行業(yè)轉來的投資人更是把上市看成了擺脫教培行業(yè)苦與累和套現(xiàn)的捷徑，一時間“股權熱”“上市熱”，研究學習股權上市的人甚至多過了對教學模式與運營實務的關注，私董會盛行，這種精力分散直接導致運營者好高騖遠，再無心思認真研究教學與辦學，最終忙于非主營業(yè)務，而主營業(yè)務開始下降，培訓機構要想發(fā)展一方面順應形勢的發(fā)展，另一方面校長們一定要提升教學質量增強競爭力。

樂恩學習分隊